0 items -  0.00
+31 (0)88 88 321 88 Contact

Ontwikkeling

Student Big Five

OntwikkelingPersoonlijkheidPiCompany

De Student Big Five vragenlijst is speciaal ontwikkeld voor studenten die op het niveau MBO3-4, HBO of WO een studie volgen. Zowel de vragenlijst zelf als de rapportage en de daarin beschreven persoonlijkheidsfactoren en competenties zijn op deze doelgroep afgestemd. De vragenlijst en rapportage kunnen ingezet worden tijdens de studie, door docenten, coaches en studiebegeleiders in de begeleiding van hun studenten, maar ook aan het einde of vlak na de studie, door recruiters, werving- en selectie adviseurs, beroepskeuze- en loopbaanadviseurs. De Student Big Five biedt inzicht in wat kenmerkend is voor iemands persoonlijkheid en wat dat betekent voor de ontwikkelbaarheid van competenties. Deze vragenlijst is gebaseerd op het Big Five persoonlijkheidsmodel en brengt de volgende persoonlijkheidsfactoren in kaart: • Emotionaliteit: de mate waarin we emotioneel op tegenslag reageren. • Extraversie: de mate waarin we actief contact met anderen onderhouden. • Openstaan: de mate waarin we naar nieuwe ervaringen en nieuwe ideeën zoeken. • Aanpassen: de mate waarin we het belang van anderen boven ons eigen belang stellen. • Werkinstelling: de mate waarin we ons georganiseerd en doelgericht gedragen.

Read details

Sales Rapport

MotivatieOntwikkelingPersoonlijkheidSelectieSHL/CEB

Het Sales rapport verschaft een grafische en verhalende samenvatting van een individu’s natuurlijke gedragsstijl die essentieel zal zijn voor verkoopssucces. Het helpt mensen in salesfuncties potentiele sterktes, zwaktes en gebieden om verder te onderzoeken te identificeren. Het is opgedeeld in 3 delen: sales fundamenten, salescyclus en een optioneel motivatiegedeelte. In combinatie met de Motivatie vragenlijst (MQ), biedt het een inzicht van motiverende factoren cruciaal om salesmederwerkers optimaal te laten presteren. Voorbeeldrapportage

Read details

Rollen Rapport

360 Feedback (gedrag)OntwikkelingPersoonlijkheidSelectieSHL/CEB

Het Rollen Rapport bestaat uit drie onderdelen: groepsrollen, leiderschapsstijlen en medewerkersstijlen. Het rapport geeft daarmee inzicht in de rol die de persoon inneemt in een groep en de wijze waarop hij/zij leiding geeft. Het rapport is geinspireerd op de theorie van Belbin. Voorbeeldrapportage

Read details

Reflector Self Appraisal

360 Feedback (gedrag)OntwikkelingPiCompany

Reflector Self Appraisal is een zelfbeoordelinglijst met betrekking tot competenties die door een medewerker kan worden ingevuld wanneer deze zichzelf systematisch wil beoordelen op de mate waarin hij/zij een aantal specifiek gekozen competenties beheerst en wat daarin nog verbeterd kan worden. Het kan daarbij gaan om competenties die relevant zijn voor de huidige functie dan wel andere competenties in het perspectief van functieverbreding of loopbaankeuze. De Reflector Self Appraisal kan voornamelijk worden ingezet wanneer een medewerker wil leren om in termen van competenties over diens eigen gedrag in werkcontexten na te denken en te communiceren. De resultaten kunnen door hem/haar gebruikt worden om het gesprek met relevante anderen als leidinggevende of coach voor te bereiden. De Reflector Self Appraisal geeft een overzicht van het oordeel van de medewerker over zichzelf. Dit overzicht wordt voor de geselecteerde competenties als geheel gegeven maar ook voor daarbij behorende concrete gedragsindicatoren. De genoemde informatie wordt overzichtelijk in een grafisch overzicht gepresenteerd met behulp van eenvoudige en beknopte toelichtende teksten. Voorbeeldrapportage

Read details

Reflector Big Five Personality

OntwikkelingPersoonlijkheidPiCompanySelectie

De Reflector Big Five Personality is het meest uitgebreide instrument en geeft een genuanceerd en volledig beeld van iemands persoonlijkheid in dagelijkse werksituaties. Dat komt onder andere aan de orde bij de keuze voor persoonlijke ontwikkelingsactiviteiten, loopbaankeuzes en beoordeling van potentieel voor doorgroei. De Reflector Big Five Personality biedt hierbij ondersteuning door de respondent te meten op de belangrijkste vijf persoonlijkheidskenmerken, de zogenaamde “Big Five”: instabiliteit; extraversie; openheid; aanpassen; consciëntieusheid, en daarnaast meer in detail op 24 onderliggende aspecten van die “Big Five”. Op basis van deze informatie wordt vervolgens geschat hoe gemakkelijk der respondent een door de gebruiker zelf geselecteerd aantal competenties kan laten zien of verder kan ontwikkelen. Zowel de persoonlijkheidkenmerken als de informatie over de competenties worden overzichtelijk in een grafisch overzicht gepresenteerd met behulp van eenvoudige en beknopte toelichtende teksten. Voorbeeldrapportage

Read details

Reflector Appraisal

360 Feedback (gedrag)OntwikkelingPiCompany

De Reflector Appraisal kan worden ingezet ten behoeve van het structureren van gesprekken tussen een medewerker en diens leidinggevende over de mate waarin de medewerker de vereiste competenties in het werk beheerst en wat er nog verbeterd kan worden. Periodiek vindt dat doorgaans plaats in de vorm van een functionering- of beoordelingsgesprek. De Reflector Appraisal is een beoordelingslijst met betrekking tot de relevante competenties voor de functie van de medewerker. Medewerker en leidinggevende vullen die lijst beide voorafgaand aan het gesprek daarover in. De Reflector Appraisal geeft een overzicht van de verschillen tussen het oordeel van de medewerker over zichzelf en de oordelen van diens leidinggevende. Dit overzicht wordt voor de relevante competenties voor de functie als geheel gegeven maar ook voor daarbij behorende concrete gedragsindicatoren. De genoemde informatie wordt overzichtelijk in een grafisch overzicht gepresenteerd met behulp van eenvoudige en beknopte toelichtende tekstjes. Voorbeeldrapportage

Read details

Reflector 360 Leadership

360 Feedback (gedrag)OntwikkelingPiCompany

Bij dergelijke vragen kan de Reflector 360 Leadership helpen. Reflector 360 Leadership rapporteert over wat iemand concreet aan gedrag laat zien gebaseerd op de verschillende leiderschapsrollen. Hiermee levert het instrument een belangrijk inzicht in het vermogen om leiderschapsrollen te vervullen/ of te ontwikkelen. Reflector 360 Leadership rapporteert vanuit het perspectief van de medewerker zelf en het perspectief van andere personen, zoals een leidinggevende, collega’s, medewerkers en klanten. Feedback vanuit deze verschillende perspectieven biedt waardevolle aanknopingspunten voor gesprekken over de inzet en ontwikkeling van leiderschapsrollen. De Reflector 360 Leadership kan hierdoor worden ingezet in diverse management development- en/ of coachingstrajecten, en ter voorbereiding van bijvoorbeeld functioneringsgesprekken. Combinatie met Reflector Big Five Leadership Naast de Reflector 360 Leadership kunt u ook een persoonlijkheidsvragenlijst inzetten die dezelfde leiderschapsrollen belicht vanuit persoonlijkheidsperspectief. U combineert dan inzicht in iemands talenten met inzicht in iemands, in de praktijk bewezen, capaciteiten. Hierdoor wordt direct de balans inzichtelijk tussen ‘Wie ben ik?’ en ‘Wat kan ik?’. Beide instrumenten zijn gebaseerd op het goed onderzochte, internationaal geaccepteerde en praktisch inzetbare waardenmodel van Quinn. Voorbeeldrapportage

Read details

Reflector 360

360 Feedback (gedrag)OntwikkelingPiCompany

Reflector 360 kan worden ingezet wanneer informatie nodig is over hoe de mensen in de omgeving (baas, collega, medewerker, klant) van een medewerker oordelen over de mate waarin deze persoon de competenties beheerst die voor het dagelijks werk vereist zijn. Reflector 360 bevraagt daarover deze hele “kring” (360 graden) van mensen via een systematische vragenlijst. Reflector 360 biedt daarmee input die gebruikt kan worden om de juiste ontwikkelingsactiviteiten te kiezen, een functionering- of loopbaangesprek voor te bereiden dan wel een verantwoorde keuze te maken voor een opleiding of een training. Daarnaast kan Reflector 360 bij een gehele groep of een team worden ingezet om te zien welke competenties collectief goed door die groep of dat team beheerst worden dan wel voor verbetering vatbaar zijn. Reflector 360 geeft een overzicht van de verschillen tussen het oordeel van de respondent over zichzelf en de oordelen van diens omgeving, zowel gemiddeld over alle beoordelaars tezamen als uitgesplitst naar verschillende groepen in de omgeving. Dit overzicht wordt voor de door de gebruiker geselecteerde competenties als geheel gegeven maar ook voor daarbij behorende concrete gedragsindicatoren. De genoemde informatie wordt overzichtelijk in een grafisch overzicht gepresenteerd met behulp van eenvoudige en beknopte toelichtende tekstjes. Voor studenten is er een speciale Student Reflector uitgave. Voorbeeldrapportage

Read details

Performance Improvement Plan

360 Feedback (gedrag)OntwikkelingPersoonlijkheidPiCompany

De vraag is: geven bepaalde competenties je plezier of niet? Zo kunnen er een aantal competenties zijn die mensen wel bij je herkennen (gedrag), maar welke diep van binnen eigenlijk niet bij je passen (persoonlijkheid). Andersom kan ook natuurlijk. Het Performance Improvement Plan (PIP) laat zien welke talenten goed bij je passen vanuit je persoonlijkheid en welke niet. Vervolgens worden deze resultaten gecombineerd met een 360 waarin collega’s, managers of ondergeschikten een oordeel geven of deze talenten ook daadwerkelijk uit de verf komen. Voorbeeldrapportage

Read details

OPQ Profiel

OntwikkelingPersoonlijkheidSelectieSHL/CEB

Het profiel geeft een beknopt overzicht van de scores op de 32 OPQ dimensies. Het rapport is bedoeld voor de getrainde gebruiker ter voorbereiding op een feedback gesprek, volledig assessment of een geschreven rapport. Voorbeeldrapportage

Read details
Contact